Comprendre ce qui doit changer.
Je prends le temps de comprendre votre contexte, ce qui freine votre équipe et ce que vous souhaitez voir évoluer.
Donner à votre équipe de direction les moyens de faire avancer l’entreprise.
années
de leadership dans l’industrie, dans un grand groupe international de plus de 500 employés.
J’accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction pour faire avancer les priorités de l’entreprise et développer leur capacité à décider et à agir ensemble.
Des organisations et des équipes de direction que j’ai accompagnées.
- NORD / INDUSTRIES
- arbor
- VERTEX
- AXIOME
- MERIDIAN
- collectif / O
Votre entreprise évolue. Votre équipe de direction est-elle prête pour la suite?
La croissance, une relève ou une réorganisation changent les repères. Pour faire avancer l’entreprise, votre direction doit pouvoir s’entendre sur les priorités, prendre des décisions et les mettre en œuvre ensemble.
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations?
L’entreprise prend de l’ampleur.
Les façons de faire qui fonctionnaient hier ne suffisent plus. Votre direction doit revoir ses priorités et sa façon de collaborer.
Un changement important se prépare.
Réorganisation, relève ou nouvelle orientation : votre équipe doit comprendre ce qui change et décider comment avancer.
Chacun avance de son côté.
Les responsables connaissent bien leur secteur, mais les échanges et les décisions ne tiennent pas toujours compte de l’ensemble de l’entreprise.
Trop de choses reposent sur vous.
Vous aimeriez pouvoir compter davantage sur votre équipe de direction et retrouver du temps pour les décisions qui vous reviennent vraiment.
ateliers de transformation animés au fil de mon parcours
Faire avancer vos priorités, en renforçant votre équipe de direction.
Je pars des décisions à prendre et des projets à mener dans votre entreprise. Ensemble, nous clarifions les priorités, faisons place aux différents points de vue et nous entendons sur la suite. Votre équipe fait avancer ses dossiers tout en développant des façons de collaborer qu’elle pourra réutiliser au quotidien.
Parlons de vos enjeux
Les trois piliers de mon accompagnement
Clarté stratégique
Comprendre les enjeux, s’entendre sur les priorités et faire les choix nécessaires pour avancer.
Cohésion d’équipe
Aborder les sujets difficiles, écouter les différents points de vue et prendre des décisions ensemble.
Impact durable
Donner suite aux décisions et développer une façon de travailler qui continue après l’accompagnement.
Le bon point de départ, c’est votre réalité.
Clarifier un enjeu, comprendre votre fonctionnement ou préparer un changement : je vous aide à choisir l’accompagnement qui répond aux besoins de votre direction.
Parlons de vos enjeuxCatalyseur de clarté
Un atelier de 3 heures pour clarifier un enjeu prioritaire et s’entendre sur les prochaines étapes.
Autoportrait d’équipe
Des entrevues et un diagnostic pour comprendre votre fonctionnement et agir sur ce qui aide ou freine votre équipe.
Cap Transformation
De 4 à 6 ateliers, sur environ 3 mois, pour préparer votre équipe de direction à porter le changement dans l’entreprise.
Accompagnement stratégique sur mesure
Une démarche sur mesure pour faire avancer vos projets et développer votre capacité à décider ensemble.
Accréditations et outils certifiés
Membre ICF
ICF PCC
ICF ACTC- EMCC GLOBALITCA Senior · EIA Senior
- MHSOutils de changement
La rigueur d’une scientifique. L’expérience d’une dirigeante.
J’ai connu les responsabilités de la direction de l’intérieur : des décisions difficiles, des équipes aux expertises différentes et des changements à faire vivre sur le terrain. Plus de 20 ans dans l’industrie, notamment chez Imperial Oil, ont façonné ma pratique.
Mon doctorat en chimie m’a appris à observer, à questionner et à faire des liens. Aujourd’hui, je mets cette rigueur au service de votre équipe de direction : comprendre ce qui se joue, ouvrir les conversations utiles et faire émerger vos propres réponses.
Louise Dufresne, Ph. D.Présidente et fondatrice
Faisons connaissanceleaders m’ont confié leur accompagnement
Depuis 2021, dans des mandats réalisés ou déjà convenus.Des équipes témoignent de leur parcours.
« … renforcer l’unité au sein de notre équipe de direction et nous aider à élaborer une vision opérationnelle qui orientera notre stratégie et nos objectifs pour les cinq prochaines années. »
« Étant récemment entrée dans un poste de gestion, je peux confirmer que j’utilise déjà certains des outils appris lors de ces ateliers. »
« Nous avons appris à dialoguer de façon beaucoup plus ouverte et honnête qu’avant les séances. »
« Ce que nous n’étions pas parvenus à faire seuls, elle l’a rendu possible. »
Un premier échange pour cerner vos enjeux.
Vous n’avez pas besoin d’avoir une solution en tête. Nous partons de ce que vous vivez : une décision difficile, un changement à préparer ou une équipe qui peine à avancer ensemble.
Définir la suite ensemble.
Je vous propose un point de départ adapté. Nous convenons des priorités, des personnes à impliquer et du rythme de travail.
Un échange confidentiel.
Un espace pour parler ouvertement de votre réalité et voir si mon accompagnement peut vous être utile.
Publications et prises de parole
- ICF QuébecArticles et congrès (ouvre un nouvel onglet)
- Rec-CoachBalado (ouvre un nouvel onglet)
- Le Dimanche de la RechercheArticles (ouvre un nouvel onglet)
- AcfasPanel
- The Right DoorLivre blanc « Team Coaching »
Questions fréquentes
Peut-on commencer par un seul enjeu?
Oui. Le Catalyseur de clarté permet de travailler sur un enjeu prioritaire dans un atelier de trois heures, précédé d’un échange de préparation avec le dirigeant. Vous pouvez ensuite décider de la suite selon ce qui sera utile.
Est-ce pertinent si notre équipe s’entend déjà bien?
Bien s’entendre est un bon point de départ. L’accompagnement permet aussi de regarder comment les décisions se prennent, comment les désaccords s’expriment et comment les priorités se traduisent dans le travail quotidien.
Comment trouver du temps pour l’accompagnement?
Je travaille avec votre équipe sur les enjeux qu’elle doit déjà régler. Je définis avec vous un format et un rythme qui tiennent compte des responsabilités de chacun et des priorités de l’entreprise.
Comment la confidentialité est-elle assurée?
Je conviens avec vous du cadre au début du mandat. Les réponses individuelles restent confidentielles. Je partage les constats de façon regroupée, sans attribuer les propos à une personne.
Peut-on travailler en français et en anglais?
Oui. J’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les deux langues. Nous convenons ensemble de la formule qui permettra à chacun de participer pleinement aux échanges.
Quel enjeu souhaitez‑vous faire avancer?
Un premier échange pour faire connaissance et parler de votre situation.
Prenons rendez-vous (ouvre un nouvel onglet)heures d’accompagnement depuis 2021